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《卓有成效的管理者》的内容简要介绍.......
《卓有成效的管理者》的基本观念： 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。 管理者，就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的！ 如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。 本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： 1、重视目标和绩效；只做正确的事情。 2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。 3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。 4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。 5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。 6、他只做有效的决策。
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《卓有成效的管理者》的图书目录......
推荐序一（张瑞敏）<br>推荐序二（赵曙明）<br>推荐序三（德鲁克研究会）<br>推荐序四（詹文明）<br>前言<br>第1章 卓有效性是可以学会的<br> 为什么我们需要有效的管理者<br> 何谓管理者<br> 管理者面对的现实<br> 对有效性的认识<br> 卓有效性可以学会吗？<br>第2章 掌握自己的时间<br> 时间对管理者的压力<br> 如何诊断自己的时间<br> 消除浪费时间的活动<br> 统一安排可以自由支配的时间<br>第3章 我能贡献什么？<br> 管理者的承诺<br> 如何使专业人员的工作卓有成效<br> 正确的人际关系<br> 有效的会议<br>第4章 如何发挥人的长处<br> 要用人所长<br> 如何管理上司<br> 充分发挥自己的长处<br>第5章 要事优先<br> 摆脱昨天<br> 先后次序的考虑<br>第6章 决策的要素<br> 有关决策的案例研究<br> 决策的五个要素<br>第7章 有效的决策<br> 个人见解和决策的关系<br> 反面意见的运用<br> 决策与电脑<br>第8章 结 论：管理者必须卓有成效 <br>德鲁克小传<br> 德鲁克重要作品出版年表
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《卓有成效的管理者》的相关评论......
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