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《生产维护体系中的五个六架构——全面规范化生产维护（TnPM）丛书》的内容简要介绍.......
书中主要介绍了TnPM推进过程中，生产现场管理的“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的6S活动；解决常见和基本问题的清除“六源”——6H活动；维持现场变革的六项改善——6I；辅助TnPM推进的有力武器——6T和TnPM追求六个“零”的“核心限要素管理”——6Z。 本书适合各类企业的决策人员、设备管理人员、从事设备维护的工程技术人员阅读。
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《生产维护体系中的五个六架构——全面规范化生产维护（TnPM）丛书》的图书目录......
序<br>丛书序言<br>前言<br>第1章 6S<br> 1.1 “6S”的主要内容<br> 1.2 “6S”的实施流程<br> 1.3 “6S”的评审办法<br> 1.4 结束语<br>第2章 6H（Headstream）<br> 2.1 “6H”的主要内容<br> 2.2 “6H”的源头寻找和分析<br> 2.3 “6H”的治理、排除和技术攻关<br>第3章 6I（Improvement）<br> 3.1 改善对企业的重要实践意义<br> 3.2 改善离不开现场<br> 3.3 企业现场持续改善6I的内容<br> 3.4 改善的闭环流程与方法<br> 3.5 “改善”的执行<br> 3.6 改善中的“规范”概念<br> 3.7 现场持续改善的企业文化<br> 3.8 改善计划与改善报告<br>第4章 6T（Tool）<br> 4.1 以生动的可视化管理，辅助TnPM的推动<br> 4.2 以目标管理分层次、分阶段落实推进过程<br> 4.3 以项目管理技巧，组织各项难题攻关<br> 4.4 以企业形象法则，塑造完美生产现场<br> 4.5 建立教育型团队，运用企业教练法则，让员工和企业一同成长<br> 4.6 以简洁公正的绩效评估体系和员工激励，引导组织进步<br> 4.7 “6T”的运用场合和运用技巧<br>第5章 6Z（Zero）<br> 5.1 企业的杠杆管理<br> 5.2 TnPM的要素极限管理<br> 5.3 TnPM的6Z管理<br>参考文献
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