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《思维：国际级企业和企业家战略思维》的内容简要介绍.......
中国企业家应该具备的新思维：一是“舍末遂本”，看清和把握事物的本质，任何战略决策都要围绕既定的目标展开，决不受任何纷乱表象的干扰；二是勇于在危机中寻找转机，变劣势为优势。 郎咸平观点： 三星的成功是李健熙新思维的成功：李健熙把握住了“IT技术是不可能隐藏的”这一行业本质，并认识到在IT方面“难以”超越美国并成为行业技术领先者这一现实危机，于是在技术上实施“反向工程”，在产品设计上紧密结合个性化需求，在生产上独创了“垂直生产体系”，最后成为“市场青眯者”。 LG和现代汽车的成功证明了三星经验的可被复制性：LG不但成功复制了三星外观设计的创新模式，而且利用“六标准差”的管理模式，大幅提高了产品品质，降低了生产成本。 索尼和日产的问题源于惯性思维，索尼奉行的是一意孤行的“人治”文化，日产奉行的是不分青红皂白的和谐文化。值得注意的，这两家企业都聘用了西方人进行改革，其中思想就在于改变惯性的商业思维。 三菱和佳能改革的成功，仍然是改变性思维的成功，其证明了：即使不聘用西方人，只要认清事物的本质，就能从危机中找到转机。
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《思维：国际级企业和企业家战略思维》的图书目录......
自序<br> 中国企业家应该具备的新思维<br> 认清事物本质，从危机中寻找转机<br>LG：十年蜕变<br> 一、LG简介<br> 二、LG集团的改革<br> 三、改革举措一：强强联合，共谋双盈<br> 四、改革举措二：重在研发，力求技术领先<br> 五、改革举措三：以崭新形象定位开拓市场<br> 1、建立品牌<br> 2、重视产品设计<br> 3、积极开拓市场<br> 六、改革举措四：确立以家电为本同时开拓新产品的业务策略<br> 1、LG电子的基石<br> 2、开拓数码显示和手机业务<br> 七、LG的策划部署<br> 1、“六标准差”树立高端企业形象<br> 2、“明日之星”策略<br>现代汽车：向世界第五大汽车制造商进军<br> 一、现代汽车的两个时代<br> 二、郑世永时代：功劳记过失<br> 1、郑世永的功劳<br> 2、郑世永的过失<br> 三、郑梦九时代：高速增长的企业策略<br> 1、企业策略之一：提高质量<br> 2、企业策略之二：加强技术<br> 3、企业策略之三：业务整合<br> 4、企业策略之四：销售策略<br> 四、现代汽车的近年发展<br>专业集成电路龙头分企业台积电：成功挑战<br> 一、台积电简介<br> 1、台积电的主要业务<br> 二、集成电路产业结构的变化及其发展历程<br> 1、何谓集成电路？<br> 2、垂直事例和垂直分工<br> 3、世界半导体工业的发展进程<br> 4、为什么要提升制程技术和生产更大的晶圆？<br> 5、台湾半导体工业的发展进程<br> 三、台积电的业务策略与成功因素<br> 1、业务策略<br> 2、台积电的成功因素<br> 四、台积电的外在威胁<br> 1、宏观市场<br> 2、微观市场<br> 3、整合组件制造（IDM）公司的优势<br>……<br>索尼集团倒下之谜：企业文化的无形之手<br>日产汽车集团：起死回生的神话<br>三菱：财阀式架构<br>佳能：十年腾飞
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《思维：国际级企业和企业家战略思维》的相关评论......
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