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《蓝海战略：超越产业竞争，开创全新市场》的内容简要介绍.......
企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。 然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。 作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。 《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。 本书自2005年2月由哈佛商学院出版社出版以来，在世界范围内引起了极大的反响，先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”的称号，迄今为止已经被译成24种语言，打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的记录。本书的作者还为本书开通了专门网站：www．blueoceanstrategy．com，如有需要，敬请查阅。
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《蓝海战略：超越产业竞争，开创全新市场》的图书目录......
译者序<br>前言<br>致谢<br>第一部分 蓝海战略<br> 第一章 开创蓝海<br> 第二章 分析工具和框架<br>第二部分 制定蓝海战略<br> 第三章 重建市场边界<br> 第四章 注重全局而非数字<br> 第五章 超越现有需求<br> 第六章 遵循合理的战略顺序<br>第三部分 执行蓝海战略<br> 第七章 克服关键组织障碍<br> 第八章 将战略执行建成战略的一部分<br> 第九章 结论：蓝海战略的可持续性及更新<br>附录一 开创蓝海的历史模式概览<br>附录二 重建主义的战略观点<br>附录三 价值创新的市场动态<br>注释<br>参考文献<br>作者简介
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《蓝海战略：超越产业竞争，开创全新市场》的相关评论......
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