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《战略管理：竞争与全球化（概念）（原书第6版）——MBA教材精品译丛》的内容简要介绍.......
本书第6版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念和建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具作翔实而全面的探讨。 本书首先给出了战略管理和战略竞争力的相关概念，在分析企业外部环境(机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析)、内部环境(资源、能力和核心竞争力)的基础上，研究如何制定企业的业务层战略，如何应对竞争。接下来，本书主要研究了如何制定公司层战略、并购和重组战略、合作战略。最后，本书又提出了公司治理问题，并对组织结构、战略领导力、战略企业家等问题进行了深入的分析。 本书适用于管理专业本科生、研究生、MBA及企业管理人员和研究相关领域的学者。
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《战略管理：竞争与全球化（概念）（原书第6版）——MBA教材精品译丛》的图书目录......
译者序<br>作者简介<br>前言<br>第一部分 战略管理的投入<br> 第一章 战略管理和战略竞争力<br> 开篇案例 变革：企业生存的救生索<br> 1.1 战略管理面临的挑战<br> 1.2 当前的竞争格局<br> 1.3 赚取超额利润的行业组织模型<br> 1.4 超额利润的资源基础模型<br> 1.5 战略意图和战略使命<br> 1.6 利益相关者<br> 1.7 战略决策者<br> 1.8 战略管理过程<br> 本章小结<br> 复习题<br> 应用讨论题<br> 注释<br> 第二章 外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析<br> 开篇案例 高科技的经济后果：我们能预见衰落吗？<br> 2.1 总体环境、行业环境和竞争环境<br> 2.2 外部环境分析<br> 2.3 总体环境的细分<br> 2.4 行业环境分析<br> 2.5 解读行业分析<br> 2.6 战略群组<br> 2.7 竞争对手分析<br> 本章小结<br> 复习题<br> 应用讨论题<br> 注释<br> 第三章 内部环境：资源、能力和核心竞争力<br> ……<br>第二部分 战略行动：战略形成<br> 第四章 业务层战略<br> 第五章 竞争性反抗和竞争原动力<br> 第六章 公司层战略<br> 第七章 并购与重组战略<br> 第八章 国际化战略<br> 第九章 合作战略<br>第三部分 战略行动：战略实施<br> 第十章 公司治理<br> 第十一章 组织结构和控制<br> 第十二章 战略领导力 <br> 第十三章 战略型企业家
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