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《管理学(第7版)》的内容简要介绍.......
本书是一本公认的优秀管理学教科书，被美国800多所大学和学院选作教材，并在世界许多国家和地区受到欢迎。全书以管理过程为框架，按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能，对管理的各个方面进行了详尽的阐述。博采众长，荟萃了90年代以来管理学各个领域所有重要的和最新的研究成果。尤其是对管理的社会责任和道德、战略管理和企业家精神、组织和职务的设计、组织行为的基础、领导理论和沟通，以及人际关系技能的讨论，更是取材丰富、分析透彻、见解独到而精辟。不仅如此，作者还颇具匠心地设计了多种管理两难问题主题框，引入了自我测评和快速反应练习等多种学习方式，并编入了大量的精彩案例。从而使本书既适用于教学和培训，又适用于各类管理人员自学。
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《管理学(第7版)》的图书目录......
Ⅰ篇 绪论<br> 1章 管理与组织导论<br> 谁是管理者<br> 什么是管理<br> 管理者做什么<br> 什么是组织<br> 为什么要学习管理<br> 本章小结<br> 思考题<br> 2章 管理的昨天和今天<br> 管理与其他研究领域的联系<br> 管理的历史背景<br> 科学管理<br> 一般行为管理理论<br> 管理的数量方法<br> 理解组织的行为<br> 当前的趋势和问题<br> 本章小结<br> 思考题<br>Ⅱ篇<br> 3章 组织文化与环境：约束力量<br> 管理者：万能的还是象征性的<br> 组织文化<br> 环境<br> 本章小结<br> 思考题<br> 4章 全球环境中的管理<br> 谁是所有者<br> 你持有怎样的全球观<br> 理解全球管理<br> 组织如何走向全球化<br> 在全球环境中进行管理<br> 是否会由您担任全球性职务<br> 本章小结<br> 思考题<br> 5章 全球环境中的管理<br> 什么是社会责任<br> 社会责任和经济绩效<br> 以价值观为基础的管理<br> 管理的“绿色化”<br> 管理道德<br> 最后的思考<br> 本章小结<br> 思考题<br> 创业单元<br>Ⅲ篇 计划<br> 6章 制定决策：管理者工作的本质<br> 决策制定过程<br> 决策的普遍性<br> 作为决策者的管理者<br> 本章小结<br> 思考题<br> 7章 计划的基础<br> 什么是计划工作<br> 为什么管理者要制定计划<br> 管理者如何制定计划<br> 计划工作当前面临的问题<br> 本章小结<br> 思考题<br> 8章 战略管理<br> 战略管理的重要性<br> 战略管理的过程<br> 组织战略的类型<br> 本章小结<br> 思考题<br> 9章 计划工作的工具和技术<br> 评估环境的技术<br> 分配资源的技术<br> 现代计划技术<br> 本章小结<br> 思考题<br> 创业单元<br>Ⅳ篇 组织<br> 10章 组织结构与设计<br> 11章 管理沟通与信息技术<br> 12章 人力资源管理<br> 13章 变革与创新管理<br>Ⅴ篇 领导<br> 14章 行为的基础<br> 15章 理解群体与团队<br> 16章 激励员工<br> 17章 领导<br>Ⅵ篇 控制<br> 18章 控制的基础<br> 19章 作业及价值链管理<br> 20章 控制组织绩效
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《管理学(第7版)》的相关评论......
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