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《有效总经理：企业将帅术——时代光华培训大系》的内容简要介绍.......
陈定国教授是享誉海内外的企业管理大师。本书是他30多年来在学术界研究（象牙塔炼剑）及企业界实践（大湖海炼剑）的智慧结晶，是想当公司总经理或集团企业总裁之士的实用工具书，是追求“民富国强”的企业大军的出将入相术，所以称为“有效总经理：企业将帅术”。 在本书中，作者指出企业将帅必须要学会企业管理之道，因为世间最困难、最美妙、最慈善、最谦虚的工作，就是企业有效经营管理。一国的众多企业是否有效经营，直接关系着该国经济发展的良否；而一个企业是否有效经营的两大评定标准，就是“顾客满意”和“合理利润”，经理人必须讲求专业的有效经营之道，才能达成这两个困难的目标。 有效经营之道，就是由双重“五指山”构成的“管理科学矩阵”。第一重“五指山”是讲求“做事”方法的“企业五功能系统”，即营销、生产、研发、人事、财会。第二重“五指山”是讲求“做人”方法的“管理五功能系统”，即计划、组织、用人、指导、控制。当“做事”、“做人”皆成功，企业就会成功。 本书详述双重“五指山”每一个功能的作用要点，也就是每一位企业将帅不可忽略的关键。而每一功能又分次级功能说明，所以此“企业将帅术”在理论上涵盖了5×5×5×5=625个管理要点。当读者熟读此双重“五指山”构成的“管理科学矩阵”后，也就掌握了担任企业将帅的要诀。
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《有效总经理：企业将帅术——时代光华培训大系》的图书目录......
自序<br>第一章 无限的思考源泉（总论）<br> 一、听课读书也要讲求“成本效益”及“投入产出”分析<br> 二、明辨“目标”与“手段”的主从地位<br> 三、明辨“投入产出”的模式<br> 四、明辨“成本效益分析”<br>第二章 企业是国家发展的磐石<br> 一、企业“有效经营”就是“民富国强”的要道<br> 二、先“民富”，自“国强”<br> 三、士农工商比重维持理想平衡<br>第三章 国家经济与企业成长的来源<br> 一、企业成长的内外方向<br> 二、企业经营的因果关系图——三模式<br> 三、塑造良好的管理环境是高层主管的责任<br> 四、建立积极进取的十二种管理哲学<br> 五、经济规模：公开所有权及对环境的信心<br>第四章 管理知识的发展历程<br> 一、“管理”与“技术”及“做人”与“做事”的关联<br> 二、世界管理知识与东西羼合<br> 三、20世纪美国环境变迁与管理发展大事<br> 四、管理理论波涛万丈<br>第五章 企业将帅的方法论——管理科学矩阵图<br> 一、管理科学矩阵图<br> 二、系统观念及企业管理矩阵<br> 三、善用“企业五指山”及“管理五指山”<br> 四、掌握管理的灵魂：决策、协调、资源运用的系统思考<br> 五、营销导向的完整企业功能系统的顺序关系<br> 六、计划导向的完整管理功能体系的顺序关系<br>第六章 企业做事五字诀：“销、产、发、人、财”五功能的发挥<br>第七章 管人做事（管理）五字诀：“计、组、用、指、控”五功能的发挥<br>本书总结：掌握企业将帅的整套有效经营功夫
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《有效总经理：企业将帅术——时代光华培训大系》的相关评论......
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