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《绩效管理——CHRP注册人力资源管理师指定培训教材》的内容简要介绍.......
随着我国经济快速迈向市场化、全球化、知识化和信息化，我国人力资源管理水平在不断提升，数百万人力资源专业人员组成的职业市场也在快速形成和发展。 本套教材的特点与CHRP项目的培训内容紧密相关。CHRP项目共分为“人力资源战略规则”、“企业培训”“员工任用”、“绩效管理”、“薪酬福利和保险”、“劳动关系”、“职业生涯规划”7个功能模块，本套教材也相应分7本书与之对应：《人力资源战略》、《员工培训管理》、《员工任用（一）：工作分析与员工招募》、《绩效管理》《薪酬福利管理》《劳动关系管理》《员工任用（二）：员工选拔与流动管理》，其中“员工任用”模块对应《员工任用（一）：工作分析与员工招募》和《员工任用（二）：员工选拔与流动管理》，而《员工任用（二）：员工选拔与流动管理》又暂时对应“职业生涯规则”模块，待《职业生涯规划》出版后，再取而代之。各教材的具体章节与培训大纲的培训要点基本一致。 从编著风格方面，本套教材的特点与CHRP项目的培训方法紧密相关。 从作者队伍的组织上，本套教材的特点与CHRP项目的培训目的紧密相关。 由于在内容设计、编著风格和作者队伍三方面拥有上述特点，因此本套教材的也相应拥有实战性强、针对性强、便于人力资源专职人员学习和培训人员在培训过程中使用等优点。 该教材讲述了绩效管理的基本原理、绩效管理制度的建立、绩效管理的实施、绩效管理沟通以及绩效管理的几种模式五章内容。
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《绩效管理——CHRP注册人力资源管理师指定培训教材》的图书目录......
第一章 绩效管理的基本原理<br> 第一节 绩效管理简介 <br> 第二节 绩效管理的战略地位<br> 第三节 绩效管理流程 <br> 第四节 绩效管理实例 <br>第二章 绩效管理制度的建立<br> 第一节 绩效计划<br> 第二节 绩效评价方法的选择<br> 第三节 绩效评价周期的确定<br> 第四节 设定绩效评价权限<br>第三章 绩效管理的实施<br> 第一节 绩效评价指标的确定<br> 第二节 职责履行<br> 第三节 绩效评价<br> 第四节 绩效评价结果的运用<br>第四章 绩效管理沟通<br> 第一节 绩效辅导<br> 第二节 绩效评价结果反馈与面谈<br> 第三节 制度性绩效沟通举例<br>第五章 绩效管理的几种模式<br> 第一节 360度反馈<br> 第二节 关键绩产指标（KPI）<br> 第三节 平衡计分卡(BSC)模式<br> 第四节 附加经济价值与企业绩效<br>附录一：德国企业的绩效管理<br>附录二：韩国企业绩效管理案例<br>附录三：美国企业绩效管理案例<br>附录四：日本企业绩效管理案例<br>附录五：联想集团的评价机制<br>附录六：某公司绩效管理制度<br>主要参考书目<br>后记
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