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《突破人才经营瓶颈》的内容简要介绍.......
为什么每一个企业都缺人才？ 为什么每一个企业都有存在问题的人才？ 为什么很多人才留不住？ 为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？ 如何培养人才？ 如何挖掘人才？ 如何激励人团与经营人才？ 如何避免把人用错？ …… 古人云：“千兵易找，一将难求。”管理者怎样才能选拔出优秀的人才为自己所用？余世维博士为您提供了有效的解决方案！
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《突破人才经营瓶颈》的图书目录......
序<br>第一章 “人才”与“人员”的主要区别是什么？<br> 一、什么是人才的价值<br> 二、如何使人的贡献≥公司支付的报酬<br> 思考：一个人才的应有的贡献在公司里面为什么发挥不出来？<br>第二章 公司自己培养人才，最快的方法是什么？<br> 一、实施“干部储备”制度<br> 二、快速培养人才的“快餐”理念<br> 思考：人才就跟学生一样，很容易出现“偏科”的现象，怎么弥补？<br>第三章 从外部挖掘人才要注意什么？<br> 一、“钓之以利”：问题和对策<br> 二、挖来人才的适应性问题<br> 思考：请神容易，送神难。人才挖错了怎么把他“送走”？<br>第四章 如何提拔一个“准人才”？<br> 一、高管如何去“拉”一个“准人才”<br> 二、高管如何去“盯”一个“准人才”<br> 思考：什么样的人可以算是“准人才”？<br>第五章 人才的弱点与极限在哪里？<br> 一、参考各种应用指标给人才定位<br> 二、为了避免把人用错应注意的问题<br> 思考：请回想几个“用错人”的例子。<br>第六章 公司发展的不同阶段对人才有不同的要求<br> 一、公司发展的不同阶段我们需要什么样的人才？<br> 二、在阶段性任务已经完成后如何安顿人才？<br> 思考：如何让“杯酒释兵权”不那么令人（包括你自己）难受？<br>第七章 为什么人才偶尔也有不像人才的时候？<br>第八章 为什么很多人才留不住？<br>第九章 你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才？<br>第十章 用人的第一标准到底是什么？是“聪明才智”还是“忠诚度”？<br>第十一章 你的亲朋好友或家人究竟是不是人才？<br>结语 中国企业人才经营存在的瓶颈与未来的努力方向<br>致谢
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