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《招聘与录用》的内容简要介绍.......
《招聘与录用》较全面系统地介绍了招聘和录用的相关理论、方法、过程和技巧，其中招聘的法律分析、招聘的黄金法则——匹配原理、招聘的面试技巧和提高职业成功概率的四大理论等都是作者多年教学与研究的成果，首次著人书中。书中大量生动而贴切的案例，有的是从美国原著中取其精华筛选改编所得，有的则是作者担任企业高级顾问，直接进入企业咨询和担任招聘企业高级管理者主考官的切身体会和实践所得，有很强的实用性。本书的特色是理论与实践结合紧密，案例多且便于操作，结构严谨而观点颇多创新，在同类教材中处于前沿地位。
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《招聘与录用》的图书目录......
第一篇 概述<br> 第一章 概念的界定<br> 第一节 招聘的原则和程序<br> 第二节 若干国家人力资源招聘模式的比较分析<br> 第三节 我国企业招聘中存在问题的分析<br> 第二章 影响因素分析<br> 第一节 影响招聘的外部因素<br> 第二节 影响招聘的内部因素<br> 第三节 申请池的状况对招聘的影响<br> 第三章 法律环境分析<br> 第一节 人力资源管理法律体系<br> 第二节 中美人力资源管理法律体系的比较分析<br> 第三节 人力资源管理法律体系与社会保障制度的完善<br>第二篇 策划<br> 第四章 人力资源招聘的黄金法则--能岗匹配原理<br> 第一节 能岗匹配原理的理论分析<br> 第二节 能级与权级的关系分析<br> 第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用<br> 第五章 人力资源规划<br> 第一节 人力资源规划导言<br> 第二节 人力资源供求预测<br> 第三节 人力资源规划的制定<br> 第六章 招聘方式<br> 第一节 内部获取<br> 第二节 外部获取<br> 第三节 校园招聘<br>第三篇 甄选<br> 第七章 若干测试方法<br> 第一节 常用测试方法简介<br> 第二节 甄选测试的可靠性分析<br> 第三节 测试方法的操作说明<br> 第八章 诊断性面试<br> 第一节 诊断性面试概述<br> 第二节 面试的种类<br> 第三节 面试考官与面试场所的选择<br> 第九章 面试技巧与案例分析<br> 第一节 定型面试题的制作技巧和案例<br> 第二节 随机型面试题的制作技巧和案例<br> 第三节 评价指标体系和招聘表格的设计技巧<br> 第四节 面试主考官的工作技巧<br>第四篇 录用<br> 第十章 录用决策<br> 第一节 录用决策概述<br> 第二节 录用决策的特殊问题与处理<br> 第三节 录用决策的误区与纠偏<br> 第十一章 员工培训<br> 第一节 新员工的上岗培训<br> 第二节 不同类型录用人员的进一步培训<br> 第三节 培训学习的原理<br> 第十二章 招聘录用与能岗匹配案例分析<br>第五篇 指导<br> 第十三章 职业发展与职业管理<br> 第一节 企业对员工职业发展方案的影响<br> 第二节 职业管理<br> 第三节 职业发展的三维策划<br> 第四节 女性职业设计与职业发展<br> 第五节 社会职业指导系统的完善<br> 第十四章 提高职业成功概率的四个理论<br> 第一节 马论--机遇理论<br> 第二节 球论--协作理论<br> 第三节 红叶子理论--人力资源开发理论<br> 第四节 交点理论--职业成功理论<br>附录 各种类型的招聘和录用表格<br>主要参考文献<br>后记
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《招聘与录用》的相关评论......
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