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《培训与开发》的内容简要介绍.......
本书对当代人力资源管理中的热点问题——人员的培训与开发进行了阐述，介绍了现代培训与开发的基本概念和原理，培训与开发的需要评估、方法、职业生涯设计、培训与开发中的学习原理、培训有效性评估，着重探讨了在当前技术应用广泛、变革日益加剧情况下的培训与开发的一些新趋势，如应用网络技术的多媒体远程培训、管理开发项目、高科技企业中的人员培训等。 本书具有如下特点：一是系统性。书中系统地对组织中的培训与开发进行了介绍和探讨。二是新颖性。书中对新技术下的培训有较多的论述，特别是对职业生涯的开发进行了专门论述，这在国内同类培训与开发的教材中还较少。在培训有效性评估部分，评估设计和效用分析在国内同类书籍中也不多见。三是理论性和实践性相结合。书中引用研究结果来对培训的设计、实施和效果评估进行探讨，有较强的科学性，但同时考虑到实际应用，有较多的案例和操作辅导，每章都有引导性案例，介绍了一些企业的成功经验。 本书适于人力资源管理专业和一般管理专业学生、教师以及从事管理工作的人员尤其是人力资源管理人员使用。
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《培训与开发》的图书目录......
第一章 现代培训与开发导论<br> 第一节 现代培训与开发在人力资源管理中的地位<br> 第二节 现代培训与开发对人力资源管理部门的要求<br> 第三节 现代培训的发展趋势<br>第二章 战略性培训与开发<br> 第一节 战略性人力资源管理回顾<br> 第二节 培训与开发的战略性方法<br> 第三节 战略性培训与开发对培训与开发部门的要求<br>第三章 培训中的基本学习原理<br> 第一节 学习的基本概念与理论<br> 第二节 培训实施中的成人学习原理<br> 第三节 培训中学习效果的提高与迁移<br>第四章 培训需求分析<br> 第一节 培训需求分析系统<br> 第二节 培训需求分析方法<br> 第三节 培训需求分析的成果：培训计划<br>第五章 新员工导向培训<br> 第一节 新员工导向培训的概念与意义<br> 第二节 亲损工导向培训的一般过程与具体计划<br> 第三节 新员工导向培训的新发展<br>第六章 在职培训和脱产培训<br> 第一节 常用的在职培训方法<br> 第二节 常用的脱产培训方法<br>第七章 应用新兴技术进行培训<br> 第一节 概论<br> 第二节 应用新兴技术的培训的理论基础<br> 第三节 应用新兴技术的培训的有效性<br> 第四节 应用新兴技术的培训的实族<br>第八章 管理开发培训<br> 第一节 概述<br> 第二节 管理开发培训的理论基础<br> 第三节 管理开发培训的常用方法<br>第九章 培训有效性评估<br>第十章 职业生涯理<br>第十一章 高科技企业管理人员管理技能的培训和发展<br>附录一 <br>附录二
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《培训与开发》的相关评论......
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