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《招聘与选才：美国军方才能评鉴法甄选指南》的内容简要介绍.......
“才能评鉴法”JCA是一套美国军方及实务界采用超过20年的评估人员才能高低的模式，已经应用在各种企业组织、政府单位、军队、健康诊疗中心、教育以及宗教团体等，评分范围涵盖创业家发展、技术、专业、销售、服务及管理等方面。 才能评鉴法在人力资源管理领域中的应用范畴，涵盖了人才招聘、评鉴、甄选、接班人计划、职业生涯规划、绩效管理、训练与发展、能力支薪以及整合型人力资源系统等。本能评鉴法未来的应用领域，将朝向资讯经济、知识工作者的人力市场及素质评鉴等层面上的发展及应用。 这是一本专业的招聘甄选指南，告诉你“如何做”的书，从拟定广告、设计表格、评估，到最后决定，整个招聘甄选过程都详加讨论，探讨所有关于职能的概念。不论你喜欢与否，职能的观念都很重要，而且是必要的。职能不仅是行之有年的主流话题，也是许多人力资源政策与实务所依赖的原则，建构一个能整合、协调所有事物的架构。职能不但能发挥以上的功能，更不可能在一夜之间就舍弃不用。 作者针对不同的招聘与甄选方式，进行学术与应用研究，以了解不同方式的效果。希望藉由作者不同的经验，从学术与专业研究中搜集招聘与甄选的最佳实务方法。
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《招聘与选才：美国军方才能评鉴法甄选指南》的图书目录......
前言<br>第一章 招募与甄选的环境背景<br> 七种影响招募与甄选的因素<br> 未来招募与甄选的五大发展方向<br> 摘要<br>第二章 职能：太阳底下没有新鲜事<br> 起始点：我们希望评估什么？<br> 职能是什么？<br> 职能是用途？<br> 柏伊兹与职能观念的诞生<br> 职能运动的挑战<br> 与招募甄选相关问题<br> 摘要<br>第三章 整体设计甄选过程<br> 将甄选视为整体流程<br> 考量成本效益<br> 一次淘汰或分阶段淘汰<br> 选用最无效的方法岂不违反常理？<br> 规划流程<br> 执行时会发生什么状况？<br> 摘要<br>第四章 吸引合适的应征者<br> 管理应征者资料<br> 广告<br> 摘要<br>第五章 申请表的设计与筛选<br> 处理大量申请表<br> 申请表：次要的甄选工具<br> 以职能为基础的申请表格<br> 个人资料表<br> 简历表<br> 申请过程的公平性<br> 摘要<br>第六章 以职能为基础的面谈：原则篇<br> 所有人均采用面谈<br> 各种面谈类型<br> 结构化与非结构化面谈<br> 公平性与面谈<br> 摘要<br>第七章 以职能为基础的面谈：实务篇<br> 目的<br> 准备<br> 提问题<br> 建立融洽信赖的关系<br> 结构<br> 记笔记<br> 面谈结果评分<br>第八章 心理计量学与职能甄选<br> 什么是心理计量学？<br> 运用心理量学所衍生的操作性议题<br> 将心理计量学整合到职能架构<br> 测验结果回馈与性格资料的关系<br> 摘要<br>第九章 评估中心<br>第十章 决策与评估<br>结论<br>回馈<br>评估<br>监督<br>摘要
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《招聘与选才：美国军方才能评鉴法甄选指南》的相关评论......
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